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王思远漫话互联网公司高管离职潮

发布时间:2021-01-20 10:50:22 阅读: 来源:橡胶地垫厂家

中广网北京8月11日消息 据经济之声《天下公司》报道,经济之声评论员王思远今天点评:互联网公司迎来高管离职潮。

最近两个月,互联网行业似乎刮起了一阵高管经理人的离职风暴。多家互联网企业最近高层变动频繁,7月以来,天涯社区首席运营官李胜兵离职、土豆COO王祥芸离职、加盟京东出任COO不到一年的沈皓瑜离职,传拉手网创始人吴波被投资方架空,近期将离职创业。

一份猎头公司的IT人才跟踪数据显示: 2012年上半年,互联网行业高管的平均离职率为18.5%,比去年上半年上升了3.2%。互联网行业历来是“铁打营盘流水兵”。但细细端详这些离职故事,也能感受到互联网作为一个智力密集型行业,人才更迭换代的速度和活跃的基因。

对一般人来说,辞职的原因无外乎两个:1、钱拿少了;2、心里有委屈了。总之,干得不爽。但对于高管和职业经理人来说,离职背后的故事就不那么简单了。归纳了一下,大体有四类。

第一类,激励匮乏,难留人心。通常发生在传统业务领域和正在深度整合的行业。比如门户网站的门户事业部、团购、电商行业等等。这些领域比起新兴和资本热门的行业,业绩增速和薪酬水平都有明显差距,对高管缺乏足够的激励机制;同时股票走势平平,一些高管在集团公司内部被逐渐边缘化。互联网是挖人最狠的行业之一:最快的让身价上涨的方式之一就是跳槽,哪怕跳出去几个月再回来,身价都会水涨船高。前两天李彦宏在北京散了300万美金给旗下的优秀团队,恐怕已经让很多这类行业的IT人才动心了。

第二类,资本逼走高管。近期,拉手网创始人吴波的离职风波,被解读为投资人架空创始人的又一案例,投资人和创始人间的博弈矛盾永远是互联网公司绕不开的话题。之前土豆网COO王祥芸离职,成为土豆优酷整合后高管离职第一人,对未来土豆网高管是否会陆续撤退,很多人仍在观望。

第三类,高管出于创业冲动和更好机会出走。据说,网易CEO丁磊为挽留门户事业部总裁李甬,曾许诺无条件赠送价值100万元的网易股票,甚至开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件但依旧未能留住李甬。很多互联网人骨子里都有自己去“做点什么”的冲动。比如雷军作为一代大佬功成名就后,还要回来投入身家和家当去做小米手机,创业的冲动与钱无关,是一种人生信仰吧。

第四类,基因不符,跳槽失败。这类案例发生在很多比较成功的新兴互联网公司,这类公司的CEO在上市前心中没底,比较“迷信”大企业和成熟上市公司有经验的经理人,于是会出现一批从大企业或上市公司顶着光辉业绩来的“牛人”。但空降兵被老兵赶走也是常有的事。曾经有一家企业,风风火火地在上市前请来一位高管,但很快工作方式和理念发生排斥反应。

本土老兵认为外来高管和空降兵们有“富贵病”,眼高手低;外来高管也发现大企业的管理方式在这家企业不被接受,在小公司,领导也要对具体业务势必躬亲,带头拼命干活,最终空降兵集体撤退。

有一家公司,我曾经很奇怪问:怎么公司不大却有十几个副总裁,后来才知道一半都是被老板挖来但与企业基因不符,等着拿期权被架空的。

一些重要高管的离职,对企业带来管理危机。比如2005年7月,Google宣布微软全球副总裁李开复加盟。消息传出,震惊业界。微软当即向美国华盛顿州地方法院提起诉讼,引爆了IT行业两大巨头之间的正面冲突。

这些年队伍相对稳定的企业,在处理高管离职的问题上,已经有了一套补救和应对机制:1、如果离职的核心高管,公司大佬第一时间沟通挽留;2,对内沟通,提早让内部员工得知信息并稳定军心;3,对外沟通,对重大的人事变动做系统舆论应对准备;4、通常尽快决定继任人选。

在管理学上,高管离职属于棘手的人力资源危机。近年来一些外企公司都建立了360度自我进行重新评估体系,用于找到企业管理的盲点。说到底,互联网作为轻资产高估值的行业,核心价值因素是人。

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