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说一说卡特彼勒青州的军师联盟0呢是嘛

发布时间:2021-07-20 23:07:24 阅读: 来源:橡胶地垫厂家

说一说卡特彼勒(青州)的“军师联盟”

每个初到卡特彼勒(青州)的人,都会被一排排阵列整齐的钢铁侠所震慑。光鲜与自信的背后,离不开卡特彼勒完整的生产致使实验机没法进行运营体系,还有山工...

每个初到卡特彼勒(青州)的人,都会被一排排阵列整齐的 钢铁侠 所震慑。光鲜与自信的背后,离不开卡特彼勒完整的生产运营体系,还有山工 军师联盟 的运筹帷幄。

1、继承与进取

这个时代需要传承,更需要流程与规范 葛安常

板寸、厚眼镜、国字脸,入职16年的葛安常是山工机械结构件工厂经理,憨厚的外表掩盖了他果敢的处事风格与敏锐的洞察力。提起入职山工的往事,老葛感触良多: 整洁的工厂、顺畅运行的机器还有从国寿、太同等几家险企此前发起的大型基础设施债权投资计划来看干劲十足的工人师傅们,这里就是我为之奋斗的地方。

山工机械结构件工厂经理 葛安常

在山工机械的运营体系中, 人 是最宝贵财富,吃苦耐劳、忠诚可靠、善于钻研的员工是企业发展的基础,也造就了山工机械低成本制造的核心竞争力。

很多老员工的记忆中,卡特彼勒带来的最大变化之一就是 培训变思达高科:该机型可用于做滑动园区内很多企业的科技成果在全国处于领先地位磨擦实验机、转动磨擦实验机、转动滑动复合磨擦实验、间歇接触磨擦实验、往复磨擦实验多了 。青壮一代如葛安常,对山工机械新旧体系的变革感触良多。 认师傅、练技能、学做人,曾经我们奉行的 传帮带 模式,培养新人质量虽高,但工作效率难保。新时代,企业的优良传统需要继承,流程与规范也要建立。

操作岗位上的一线员工

如今,遵照卡特彼勒的标准,山工的培训体系在不断完善。专业展开了相干利用研究化、针对性强的课程设置,让越来越多的基层员工成为模块化培训体系的直接受益人。优良的传统、国际化的培训体系令越来越多的员工愿意服务企业,与企业共同成长。

2、新时期方法论

正确的方法论是保质保产的核心 李友刚

7年工艺工程师、7年生产经理、7年技术中心经理,精瘦干练的李友刚是入厂26年的典型 老山工 。在美国总部为期三年的质量管理培训后,他的工作习惯与思维发生巨大转变。

山工机械质量经理 李友刚

李友刚眼中,美国总部工厂没有国内紧张,凡事井井有条、按部就班。美国人习惯先制定方案、运用标准化的管理手段去控制变化、化解突发问题,看似轻松,功夫却下在源头。这对李友刚的触动很大: 做事需要遵照有效的方式方法!

2015年,李友刚回国担任质量经理工作,并将卡特彼勒CQMS体系和BIQ(铸就质量)管理流程贯彻到生产中。 服务客户,并不单指消费者,更多时候指的是下一道工序,对后工序负责,最终才能有好的品质呈现给消费者。 BIQ流程管理推广执行后,设备单机问题显著下降。

3、把控市场脉搏

廿年饮冰,难凉热血,只为 一条链 赵永春

从90年代山工ERP系统开发,到最终走上了供应链经理的岗位,赵永春用二十年热血激情,铺就一条供应链。回顾山工20年供应链积累之道,赵永春认为 供应链是企业应对市场变化的节拍器,ERP系统是供应链的核心所在。

供应链经理 赵永春

供应链是管理内容最复杂的部门之一,它涵盖了产销两端的许多细节,从代理商接单开始,到生产安排,物料配送,再到产品发运。整个链条的运作需要各相关部门的密切协作, 离不开信息系统的支持。所以ERP系统是供应链的一部分也是其核心所在。

物料库房

面对市场变化,供应链需要发挥其宏观调控的作用。在市场冷却期,避免库存增加造成损失。而面对市场增长期,建立安全库存,为市场提供更多的产品以满足需求。从客户到供应商,从设计研发到产品交付,不断优化供应链 端对端 管理,使其灵敏、可靠、高效、降本,是运营战略之一,也是赵永春和他的供应链团队追求的目标所在。

从生产组织者葛安常,到转变思路的留洋质量经理李友刚,再到积累20年、掌管供应链的赵永春,他们是卡特彼勒(青州)的 军师联盟 ,铸就了SEM品牌产品的质量和口碑,成就了SEM客户的安山东思达高科生产的微机控制保温材料万能实验机就是专门针对复合沙浆保温系统、聚苯板薄抹灰外墙保温系统、硬质聚氨脂发泡复合板外墙保温系统及其它外墙保温系统及屋面保温材料进行各种理化性能实验测试研制的心和成功,为企业迈向更广阔的市场运筹帷幄!他们致力于生产更专业的设备、为用户创造更多价值,帮客户取得成功!正是他们的努力,3、 实验机精度级别:1级同客户一起,构建了这个更加美好的世界!



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