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最火上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM

发布时间:2021-09-19 05:49:26 阅读: 来源:橡胶地垫厂家

上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施案例

摘要:本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS二期PDM实施项目的计划、实施管理和项目管理的体会。

一、 背景

上海中集冷藏箱有限公司(中文简称上海中集,刚度的重要性在于它决定了电子万能实验机零件服役时稳定性英文简称SCRC)

, 投资5000万美圆,成立于1995年,于1996年建成投产,2002年公司实现销售额1.4亿美圆,全球市场占有率达到35%,已连续三年成为世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000年被认定为“上海市高新技术企业”,公司冷藏运输设备技术中心(简称技术中心)被认定为“上海市企业技术中心”。

上海中集在企业经营发展中,一直把企业信息化作为基础建设的一项重要工作来抓,建厂初期就规划了企业内部信息络系统、计算机辅助设计系统和物料管理系统,99年实施实施了“上海中集CIMS应用示范工程”和“应用国产化软件实施CIMS工程”两个项目,获得国家科委863主题办公室的立项和实施验收。

根据公司发展的需要,从2002年起,公司开始进行CIMS二期的实施准备策划工作,于2002年5月开始与上海思普信息技术有限公司(简称上海思普)合作开发PDM系统,并对CIMS系统予以改造,建设以冷藏运输设备技术中心为基点,覆盖上海中集冷藏箱有限公电能和化学能能相互转换司、青岛中集冷藏箱制造有限公司(中文简称青岛中集,英文简称QCRC)的分布式PDM系统,使之成为企业产品研发的基础数据平台,增强异地协同开发能力,提高设计效率,提高企业对市场的快速反应能力,切切实实成为企业发展的助推器。

二、 项目计划

项目计划分三个阶段实施:

1. 需求分析和方案设计

2. CAD二次开发、模板管理、编码及与PDM集成实施

3. 报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS与PDM集成实施。

项目最初计划实施时间为02年5月至02年12月,历时8个月,而实际项目的实施时间为02年6月至03年3月,共10个月,多用了2个月。项目的延期原因有三条:

甲方整理数据工作延迟:PDM项目管理的企业的产品数据,由于历史原因,存在着大量的不规范数据,由于企业很难抽出专职技术人员整理数据,而是采用了边进行常规设计工作,有时间再去整理数据这样就造成了整理数据时间的延长。

增加、调整功能增加开发量:在项目的实施过程中,随着对系统的了解程度的加深,提出了一些功能的增加,例如截面管理、PDM系统物料编码模块与MAS系统的集成等;另外对一些具体的功能、性能方面作出了一些调整。

遭遇意外技术难关攻关:原计划采用为微软的数据库复制技术实现专案组组织120余名警力数据协同,但遇到了存储数据量较大时数据不能保存的技术难题,花费了两个人月的时间予以攻关解决。

三、 实施管理

1. 项目实施范围

项目的实施范围包括两地三处,分别为:

技术中心(上海)CRRC

上海中集技术部 SCRC

青岛中集技术部 QCRC

2.项目涉及单位:

项目的涉及单位较多,分别是:

3个技术部门:技术中心、SCRC、QCRC技术部。

3个信息部门:SCRC、QCRC、中集总部信息部

1个供应商:上海思普信息技术有限公司。

正是由于本项目涉及单位多,又不在同一个地理位置,从而造成了项目管理和实施难度较大。

备注: 符合曲折、拉伸、紧缩、剥离、冲击力学性能检测中集为中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司简称。

中集总部位于深圳市蛇口工业区

SCRC等公司IT项目受总部信息部领导。

3.项目组织与职责

为了促进项目的顺利实施,首先在组织上予以保证,公司成立了项目领导组和项目工作组。

领导组的组长由集团副总裁、上海中集总经理担任领导组组长,组员包括上海中集主管信息的副总、青岛中集主管信息的副总、技术中心主任和上海思普总经理。

领导组的职责为:负责合同审批、重大问题协调、进度监督等。具体包括如各厂编码统一、工作程序改变等内容。

工作组组长由技术中心主任担任,组员包括技术中心、SCRC信息部各一名工程师,思普主管人员一名,由上述四人组成工作组核心力量;应用部门SCRC与QCRC技术部各一位工程师参与项目。

工作组的职责为:负责项目实施日常工作,项目的进展采用周报制向领导组汇报。工作组内部分工:

组长:负责方案审定和项目管理协调。

技术中心成员:方案审定、数据整理、操作培训。

信息部成员:方案审定、系统调

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